7月18日，福布斯傳媒宣布把自己交給了華人富豪聯手創立的財團。財團是商人任德章和*華碩電腦原設立人謝偉琦牽頭。

在該筆交易中，福布斯的市值超過4.75億港元，交易涉及總額達到3億港元，財團將最終持有福布斯傳媒63%左右的控股。福布斯家族借助這次交易將收購18%左右的股權，將獲得8500萬英鎊左右的總額；而另有一個別購得的股權來自2006年以2.65億港元的價錢出售的45%股份。因為雜志經營不善，該公司終于減記了這筆投資近90%，并將借助這次交易推動完全退出。

紙媒快要連招牌都保不住了

福布斯最近的業績，大家即使知道時常虧損就行了，具體數字和賣掉紐約總部大廈搬到芝加哥的舉例都不用細說。關鍵是，福布斯還剩下自己的招牌，但就連這塊招牌，也遭遇了快要保不住的境地。

《福布斯》本次交易后，號稱要全力發展新媒體，這讓我想到了往事。之前《新聞周刊》曾經跟躲避球一樣幾度易手，等再出刊的之后，紙質版居然成了電子版送的禮物。就算在2006年左右，對*主流報刊來說，電子版而是訂閱紙質版送的禮物呢！

從買紙質版送電子版，到買電子版送紙質版的這幾年里，究竟出現了哪些變化？

我想，最大的變化就是當時是最重要的渠道的紙媒，淪為最不重要的渠道。作為優勢渠道，紙媒當年聚集了最優秀的記者，當渠道和內容都很優秀的之后，紙媒就在它的黃金季節。不過，隨著他們的閱讀習慣轉向PC和聯通互聯網，渠道搶食者除了兇殘，而且多而分散。紙媒曾經建立付費墻，起訴雅虎(微博)新聞索引，但最終看到根本無力回天，閱讀轉向網絡是大勢所趨。

什么是大勢？就是即使消費者看到紙媒還有優秀的內容，但網媒無法轉載，網媒都是干癟的消息并且是“是*人就轉”，那也沒關系，他們愿意冒著狹隘和世俗化的危險，也不樂意再下樓光顧報刊亭。優秀的渠道，即使推送的是垃圾內容，人們也趨之若鶩。

沒有辦法，紙媒后來恢復了和多種渠道的合作，尤其是這樣控制非常苛刻的新興渠道，文章被再次排版，原本的廣告都能夠展現，合作媒體只能取得廣告分成，靠天吃飯。*內，《今日頭條》先是被紙媒起訴，但紙媒又音樂性的與之和好，反而是同根生的網絡媒體對其最為惡形惡狀。

紙媒作為內容提供方，對網上渠道俯首帖耳了，下一步是哪個？你會看到，它們和你，和我，在創作內容方面被拉到了平等的位置上。如果你之前以前收到過小山一樣的退稿信，現在不用愁了，你可以去做一個“自媒體”傳媒公司牌匾，你的名字不是顯示在豆腐塊的作者位置上的幾個鉛字，而是和這些報紙平起平坐。

更要命的是，網媒開始自己招聘記者。雅虎，赫芬頓郵報，，TheVerge，還有最像特色雜志的Vice。哪個的記者拿出來，都不輸給傳統媒體。《赫芬頓郵報》前一陣子還抱走了歷史上第一個網絡記者拿到的普利策獎。

就這么，在拆了紙媒的大樓后來，網媒開始砸紙媒的招牌了。而招牌對紙媒而言，真是無異于底褲。

*人的期望：讓排名榜更“*”

其實，《福布斯》的招牌至少在華人圈還很好用，遠未到褪色的之后。

*內人的印象當中，沒有多少*民企收購*大企業的順利例子，在媒體方面傳媒公司牌匾，這一事件更是史無前例——陳光標希望買下《紐約時報》但被拒絕。

《人民晚報》記者熊建更期望把這起并購看作是跟吉利收購沃爾沃類似的，又一起普通*內人“走出去”做海外并購。他更關注的是，*并購需要避免步*后塵，時刻留意是否能健康穩定。

然而，并購媒體因此不像是收購一家汽車公司這么普通。《福布斯》雜志最為人著稱的是由它所編制的榜單，包括福布斯400——最充滿的*人名單及其其*版，還有福布斯*2000——世界上最頂尖公司的排名。

針*內人來說，這個排名隱含了更多的意義。上福布斯榜單，上財富五百強，上胡潤富豪榜，都變成企業或個人證明自己的工具，這些工具并不是針對*人的，而是對于*的消費者，投資者，甚至是忙著招商引資的*總理。《福布斯》雜志的名言是“資本的工具”，榜單讓它的工具作用名副據說。

*人，或者是與沾邊的公司如果染指《福布斯》之后，會不會影響這個榜單的排行，讓世界榜單當中發生更多的公司，或者會讓一些公司外部排名出現顛覆？而且港臺商人跟本地企業可能八竿子打不著關系，但是仍然同文同種，同處關系社會，這都是你們潛在的害怕。

報導稱，新投資者控制了福布斯傳媒的“大多數”股份。當被問及“大多數”股份具體是多少時，史蒂夫?福布斯回答道：“對我來說，大多數就是達到了51%。”對于從亡父手中接過雜志，并一手將其扶植長大，親眼看到搬進倫敦大樓又賣掉大樓的福布斯家族傳人而言，知道不是自己控股就足夠了。

騰訊科技

• 光嚴禪院于右任題“藏經樓”圖片先生(組圖)
• 曾國藩的一篇書，讓你成為歷史上最有影響的人物
• 本文目錄一覽：韓國ins風服裝店名有哪些?
• 成都專業定做木質獎牌、木質授權牌、優秀教職工獎牌
• 殿名的殿名匾特征和寓意（2008-13）